Integriertes Projektmanagement (IPM)
In den vergangenen 10 Jahren hat sich im Projektmanagement einiges getan. Das klassische Projektmanagement-Verständnis à la PMI oder IPMA wurde ergänzt durch agile Prinzipien, Vorgehensweisen und Methoden.
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Auch in unserer Beratungspraxis haben agile und iterative Methoden und Vorgehensmodelle immer stärker Einzug gehalten. Sowohl in der Anwendung der von uns geführten Projekte als auch in der Professionalisierung des Projektmanagements bei unseren Kunden. Allerdings ist in den letzten Jahren folgende Erkenntnis gereift: Die reine Anwendung klassischer oder agiler Ansätze ist häufig nicht sinnvoll oder möglich - in der Integration beider "Welten" liegt aber eine große Chance.
Das Ganze heißt bei uns "Integriertes Projektmanagement (IPM)". Denn:
- Klassisches Projektmanagement: In den meisten Bereichen der projektorientierten Wirtschaft sind nach wie vor klassische Planungsmethoden und Vorgehensweisen gefordert. Denn Projekte benötigen einen (einigermaßen) stabilen Rahmen.
- Agiles Projektmanagement: Gleichzeitig ist die Veränderungsgeschwindigkeit und -dynamik in den meisten Bereichen in den letzten Jahren weiter angestiegen. Hier bringen agile Verfahren enorme Vorteile mit sich, denn die kontinuierliche Anpassung an Veränderungen und veränderte Anforderungen ist mit agilen Vorgehensmodellen weitaus effektiver (und auch kostengünstiger) möglich.
Die logische Konsequenz: Entweder - oder ist OUT, Integration ist IN. Das, was vermeintlich trivial klingt, stellt sich in der Praxis oftmals als gehörige Herausforderung für alle Beteiligten dar. Denn es reicht nicht, die "Projektleiter mal kurz auf ein PM Training zu schicken".
Um integriertes Projektmanagement nachhaltig erfolgreich einzusetzen, müssen sowohl der organisatorische Rahmen als auch die Führungskultur im Unternehmen entsprechend ausgerichtet werden. Weg von rein funktionalem Denken und Handeln, hin zu einem prozess- und projektorientierten (und damit kundenzentrierten) Modell der Unternehmensorganisation und -steuerung.
