• einerseits tendieren Anzahl, Umfang und Komplexität von Projektaufgaben in vielen Bereichen klar nach oben und
• andererseits sind Projekte meistens "business critical" - sprich wichtig für den Gesamterfolg von Unternehmen.

Vielfach muss leider festgestellt werden, dass der Stellenwert des Projektmanagements und auch die organisatorischen Rahmenbedingungen für Projektleiter/innen in der Praxis mangelhaft sind. Projekte zu leiten wird als "Nebentätigkeit" erachtet und eingestuft. Dies sollte nicht sein.

Gleichzeitig sollten Projektleiter/innen aber auch so selbstbewusst und emanzipiert sein, dass sie ihr Umfeld ein Stück weit selbst (mit)gestalten und entsprechende Rahmenbedingungen bei ihren Arbeitgebern einfordern. Denn gute und wirkungsvolle Projektleiter sind auch starke, durchsetzungsfähige Führungspersönlichkeiten.